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專訪| “一路小跑”的楊偉東,一個永遠都不會滿意的人

標簽:我們 自己 時候 總裁 阿里  日期:2017-05-28 08:41
為什么是他,從土豆總裁到優酷總裁,第四個月會復盤,解決方案,首先是自己給自己設KPI,沒必要為了怎樣而怎樣,平臺的消化能力決定了平臺內容的獲取能力,阿里游戲,阿里文學,把阿里游戲

  作者:手骨  編輯:李忻融

  有人說,現在的楊偉東看起來像一個人生贏家。

  2013年,出任土豆總裁。

  2015年11月,出任優酷土豆聯席總裁。

  2016年5月,出任合一集團總裁。

  2016年10月,阿里巴巴文化娛樂集團籌建,被任命為大優酷事業群總裁。

  掐指一算,楊偉東成為阿里大文娛的一份子已經差不多8個月了。偉東對自己的定位是“不用揚鞭自奮蹄”。我們好奇的是,近一年的時間,他是如何帶兵打仗的?他完成了哪些目標和計劃?通過采訪楊偉東本人、他的工作伙伴、員工,我們為大家揭秘一下“少帥”的故事。

  楊偉東:為什么是他?

  相比四年前,楊偉東更自信、從容,是公認的“優酷少帥”,而且這個“少帥”在圈中以“新潮”和“新銳”著稱。

  之前,人們習慣性地揣測他的“上位史”:他究竟有哪些過人之處或特別的手腕?而對于這些揣測,偉東用開玩笑的方式來回應,得知任命的時候自己很平靜,并不意外:“(因為)我早就知道了呀!彼讶ツ昴谴稳蚊茸鹘Y婚,“是雙方的認可和意愿才會有這樣的動作!

  在2016年年底,優酷品牌煥新群訪會上,有一個記者委婉地問:“你在成為優酷總裁的時候有沒有得到什么信號?”

  楊偉東回答的很直接:“你是想問這里面有什么內幕吧?”他理解外界對于他的這種好奇,畢竟當時進入優酷只有三年,跟著古永鏘(VKoo)的老部下也很多,偏偏是他坐上了優酷總裁的位置。隨著古永鏘轉做投資,楊偉東成為了這個古永鏘一手創建的視頻帝國的接班人。

  這里面各種故事被楊偉東總結為一句話:“我感謝VKoo,沒有他就沒有現在的楊偉東。得到任命的時候我很平靜,并不意外,因為我跟VKoo之間的默契并不是短時間的!痹谏先蝺灴峥偛弥蟮牡谝淮蚊襟w會,楊偉東稱古永鏘是那個能給他在奔跑路上助力的人,而古永鏘稱楊偉東是一個可以帶兵打仗的人。

  楊偉東有三次重要的任命,一次是擔任土豆的總裁,一次是任優酷土豆BG聯席總裁,一次是任合一集團總裁(后過渡到大優酷事業群總裁),這三次任命都發生在優酷的關鍵期。任土豆總裁的時候,正是優酷、土豆合并后一年,偉東帶領土豆走出了青春個性的差異化路線;任優酷土豆BG聯席總裁的時候,是優酷從接受阿里投資入股到接受阿里收購要約的關鍵期;而自2016年5月出任合一集團總裁到今年五月,經過一年的打磨,優酷已然成為阿里巴巴文化娛樂集團兩大核心用戶平臺引擎之一(另一個是新移動事業群)。

  楊偉東也借助了優酷的三次機會完成了他的人生履歷的豐滿,從土豆總裁到優酷總裁,再到阿里大文娛領導班子的重要一員,外人都認為楊偉東風光無限,風頭正勁,但是他卻有著別人不可理解的清醒:面對快速變化的行業,我不能成為組織的瓶頸。

  接手優酷第一步:招人、搭建和培養團隊?

  楊偉東接手優酷后,第一步是培養團隊。

  令他欣慰的是,“團隊已經理清了我們強在什么地方,哪里需要提高,我們應該怎么打、如何建立核心競爭力,護城河在哪里,在這些問題上達成了共識后,我們協同配合地越來越好,這是我個人最好的感受!

  那么,楊偉東是如何招人、培養團隊的呢?

  楊偉東自認非常好學,愿意與人打交道。

  據說當時馬東離開愛奇藝,楊偉東第一時間聯系馬東,雙方在沒有確定具體項目的情況下,先達成了戰略合作。

  除了他的積極主動外,優酷加入阿里后,整個人才隊伍和效率上都明顯提升。

  去年3月,偉東還在為找人才費心。但如今,他已經成功挖到了原湖南衛視副臺長、被譽為“超女之母”的王平加盟,負責優酷綜娛業務。而手淘產品負責人也直接被阿里調到了優酷,對此,偉東調侃道:“從社會找人還是麻煩,在阿里這兒組織直接調配就可以嘛!

  人才來了,如何管理呢?以王平為例,楊偉東說,前三個月適應,第四個月會復盤。

  他常與王平開會,“我會盡量在團隊當中建立方法論,每次做內容評估的時候,平臺策略占多少分,內容占多少分,數據占多少分,形成一套科學的體系!

  再以阿里巴巴文化娛樂集團市場副總裁楊振為例,兩個人也經常在碰撞中擦出火花。雖然自己也是營銷出身,但楊偉東笑著表示:“這部分我已經不再做了,楊振在這一塊有專業的思考。他也會為了自己的堅持經常跟我吵架,這是真的!

  比如去年優酷品牌煥新時,楊偉東給的優酷新口號的建議是“看見世界的不同”,受到了楊振的強烈反對,他堅持要用“這世界很酷”。楊振表示,只要能說服他,他都愿意讓步。最后優酷的口號還是定為了“這世界很酷”。

  由楊偉東面試、現在優酷綜藝合制中心擔任高級總監的宋秉華這樣評價偉東:“和他討論問題的時候,他不喜歡你抒情說難處、委屈,你就直接和他說什么問題、解決方案,需要什么資源支持,說完走人!

  他直截了當、雷厲風行,跟所有老板一樣,會把對自己的嚴格要求,灌輸到員工那里。

  楊偉東告訴小娛:“做到我們今天這樣一個階段,你說你多有經驗、多牛逼、你多神,我覺得都不是。我們都開始在做自己不熟悉的東西,包括永福也是,我也在做自己不熟悉的平臺運營和產品技術,你說你憑什么?就是憑快速的學習能力!

  楊偉東適合帶兵打仗嗎?不用揚鞭自奮蹄

  在很多人眼里,楊偉東是一個非常專業、敬業的職業經理人。

  他喜歡與媒體打交道。坐在小娛對面,聊到開心處甚至會調侃公關總監叫“領導”。

  他自來熟。4月初,去橫店探班,一天跑了四個劇組,無論演員、導演,跟拍的攝影師,他都能聊上幾句。

  他很拼,是個天蝎座,似乎天生自帶自虐傾向。 對自己的高要求有時也會虐到員工:“能做到100分的,會逼你做到200分!痹谙聦傺劾,本來做到1就能及格的事情,楊偉東會要求員工延展到2,甚至是3或者4。

  坐在這個位置焦慮嗎?

  他笑著表示:“真的不焦慮”、“你看我連我的缺點都跟你說了”。他所謂的缺點,指的是自己在產品技術、管理能力、學習能力、戰略格局方面都要提高。

  他甚至有點掏心窩子:“你一定要想這個問題,如果不學習你遲早會成為這個組織的絆腳石、成為瓶頸。所以到了一個合適的位置,如果你的學習能力跟不上的話,一定要融入集體,不要做一個孤家寡人。當人開始拖累組織的時候,這是比較可悲的。因為組織是更大的、更群體的利益,你不要因為自己個人的面子、私欲,控制這種東西影響到組織的發展,這是因小失大的。你要勇敢積極地面對!

  難道沒有壓力嗎?不管是阿里、競爭對手或者自己?楊偉東給出的答案是:“我的進取心給我的壓力最大了,促進我前進的應該是對自己的不滿足!

  他形容自己不用揚鞭自奮蹄:“我有沒有KPI?肯定有的,不會讓我過來閑逛的對吧?整體來講,我把它當成自己的事情來做,有時候KPI比我心里面定的目標低!

  對此,阿里文娛“班長”俞永福的看法與他不謀而合。前兩天,娛樂資本論采訪到了俞永福,當小娛把這個話題拋出來時,他想都沒想就秒回:“你漏了問他一句話,他的KPI是誰給的。作為班子的成員,我們的KPI或者我們推進任何事情的時候,首先是自己給自己設KPI,絕不是我給大家設KPI。當然,關鍵問題不是怎么設KPI,是如何自驅、如何說到做到!

  永福喜歡被稱為“班長”,極反感“老板”這個詞,因為老板是階級關系,班長是兄弟關系。他說,跟楊偉東磨合了半年左右,大家已經是戰斗團隊的兄弟了。聊到興頭上,俞永福主動跟小娛提到:“有一次我也跟大家開玩笑,我說市場上還是有很多雜音的,說永福和偉東不合。我說一句話就能解決這個問題,告訴大家,偉東下課之時就是永福退休之日。市場上我是一個典型的理工男,我不想大家天天唧唧歪歪的弄事情,因為我覺得時間證明一切!

  在俞永?磥,自己攜帶的是互聯網基因,偉東是內容基因,“我們倆配合得很好,或說基因互補的特別好! 據介紹,他和偉東每周至少見一到兩次,聊什么?他大方分享兩人的相處模式:“跟兄弟聊天的時候,其實就是工作、生活、樂趣自然的穿插,最重要的是自然。沒必要為了怎樣而怎樣!

  優酷下一步怎么走?大內容、生態合力、商業變現

  說到偉東帶來的驚喜,俞永福不假思索:偉東給了自己三大驚喜,包括學習能力、自驅力、業務的推進和落地能力。當被問到偉東的進步空間在哪兒?永福給出的答案是:“長板和短板不是缺點,是特點。因為絕不會有一個理想的人,我的觀點很明確,用好人、人用好,把每個人的長處用到最長是核心!

  講真,楊偉東目前最大的成績,除了帶領優酷推出了諸如《火星情報局》、《微微一笑很傾城》、《三生三世十里桃花》等幾大爆款,更重要的是做了如下這三件事。

  率先推出了“大內容時代”觀點。

  在楊偉東看來,當互聯網大幅度的進入內容產業的時候,內容的生產、發行、宣推和變現,都開始被數字化,這宣告了大內容時代的到來。大內容意味著大生產+大運營、大宣發。其中,他格外提到了大宣發:“大內容必須匹配大宣發。內容制作費100塊,宣發只有5毛,這不應該的。我相信也歡迎競品能夠跟進大宣發,做法不太一樣也沒關系!

  其次,是“文娛生態”理論。

  他一再強調:“平臺的消化能力決定了平臺內容的獲取能力。以《春風十里,不如你》為例,如果你手里沒有生態級平臺對接的話,沒有用。要音樂干什么?在我們這兒,可以用蝦米做付費收聽,用阿里文學做電子書,另外還跟線下、跟衍生品、包括跟阿里游戲做結合!

  他補充道:“單平臺獲得這些權利成本很高。消化的能量又不行,因為你沒那么多兄弟平臺。但如果有人過來給你加持,阿里游戲、阿里文學、UC、或者蝦米能夠消化,能量會大很多!

  最后是變現渠道、用戶付費的增長。

  2016年,優酷宣布會員突破3000萬成為行業里程碑。今年年底,優酷打算再宣布一次新的會員數量。針對一些外界的質疑聲音,楊偉東冷靜地表示:“慢慢你就習慣了”。他的底氣是:“我們跟其他兩家不太一樣。要知道,中國最大的會員庫其實是在阿里,有真實的銀行卡、聯系方式和姓名等數據項,還有將近5億的用戶量。有了阿里的加持優酷不僅可以用內容拉動會員,還可以用和淘寶嫁接、聯動的方式拉動會員,所以我們的整個會員生態非常健康!彼赋觯骸拔覀儧]有必要拿一些數字說一些事情,因為我們畢竟在整個大阿里體系里面,我們有一個5年到10年的目標,有自己的發展節奏!

  如果說優酷和阿里旗下其他平臺的協同有什么成績的話,現在已經能看到一些苗頭了。

  “今天我還在問阿里文學的CEO,《火星情報局》的劇本怎么樣,故事大綱怎么樣了?阿里影業也同理,我們的一些劇集正和影業在合作,比如《長安十二時辰》的同名電影。未來,我們還會策劃一些超級劇集的項目,把阿里游戲、阿里電影的權益放進去。只要這個劇集我們覺得有價值,就會開始在立項之初考慮和阿里影業、阿里游戲、阿里文學等平臺聯動!睏顐|說。

  當然,他也承認,要做出一個路人皆知的大案例,還是需要一些時間的。

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